2019年9月上旬，山西田森集團(tuán)有限公司攜手和英開啟阿米巴咨詢項(xiàng)目，企業(yè)組織300余位中高層管理人員參與學(xué)習(xí)，賦能基層，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力。

企業(yè)在多元化發(fā)展過程中，對(duì)整體管控能力和管理人員能力的要求越來越高，許多企業(yè)自行導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)，缺乏專業(yè)性的知識(shí)技能，困難重重。由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足，績(jī)效機(jī)制設(shè)置不夠合理，現(xiàn)有的績(jī)效與激勵(lì)制度往往難以調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性；經(jīng)營(yíng)核算不夠及時(shí)準(zhǔn)確，對(duì)業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏有效支持。田森集團(tuán)結(jié)合自身高速發(fā)展的實(shí)際需求，決定導(dǎo)入和英阿米巴模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)管升級(jí)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是在稻盛和夫哲學(xué)指引下的一種具體經(jīng)營(yíng)方法，內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)作方式使企業(yè)一線員工在崗位上的無(wú)效工作減少，實(shí)現(xiàn)了一線員工的賦權(quán)經(jīng)營(yíng)，最終達(dá)成“像老板一樣思考、決策和行動(dòng)，自主經(jīng)營(yíng)”的目標(biāo)。

和英咨詢項(xiàng)目組對(duì)山西田森集團(tuán)深入調(diào)研后，根據(jù)其實(shí)際情況定制專業(yè)咨詢方案。在對(duì)集團(tuán)情況做出調(diào)研診斷報(bào)告的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入阿米巴內(nèi)部交易與核算，傳導(dǎo)市場(chǎng)壓力，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，同時(shí)建立適應(yīng)市場(chǎng)快速變化的阿米巴組織體系、建立公平公正的組織評(píng)價(jià)和阿米巴激勵(lì)機(jī)制。另外，制定了項(xiàng)目整體推進(jìn)計(jì)劃，并與企業(yè)方達(dá)成共識(shí)，構(gòu)建了各板塊一級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表。

隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前加劇，國(guó)內(nèi)企業(yè)將面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和受到巨大的壓力，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才尤為關(guān)鍵。阿米巴經(jīng)營(yíng)有效地激發(fā)員工的積極性，為企業(yè)指明了方向，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和未來發(fā)展。