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戰(zhàn)略研判
研判戰(zhàn)略機會
構(gòu)建定位
品類名、品牌名、定位語
執(zhí)行定位
跟進企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
優(yōu)化傳播
剔除無效的品牌信息
優(yōu)化運營
剔除無效的運營動作
以前只要把產(chǎn)品生產(chǎn)出來鋪出去，就坐等收錢。現(xiàn)在做什么都有很 多人跟你搶，越來越不好做。
以前賺了錢就擴大規(guī)模，很快就做大了?，F(xiàn)在擴展市場越來越難，每前進一步都要付出更大代價。
以前順風(fēng)順?biāo)臅r候，拓展了很多業(yè)務(wù)，想做成多元化集團公司，但實際很多業(yè)務(wù)根本不賺錢。
逢年過節(jié)就打折促銷，有銷量沒利潤。一旦沒促銷，銷量就沒保障。
市場情況變了，都喊著要轉(zhuǎn)型，但到底轉(zhuǎn)向那里？怎么轉(zhuǎn)？一點譜都沒有。
大家產(chǎn)品都差不多，越來越?jīng)]有優(yōu)勢了，除了把產(chǎn)品做得更好，價格降得更低。找不到更好的辦法了。
請了很多營銷咨詢公司，也做了策劃，一聽感覺說的都對，可到自己這怎么就沒用，到底為什么？
當(dāng)原有打法失效、轉(zhuǎn)型迫在眉睫時如何破局？當(dāng)競爭加劇、價格血戰(zhàn)時，如何差異競爭？
競爭情況評估，研判行業(yè)格局，尋找適合賽道，界定競爭對手，針對競爭對手發(fā)力避免資源浪費。明確行業(yè)定位機會。
確立定位，對外撰寫廣告語及品牌故事進入心智，對內(nèi)構(gòu)建或優(yōu)化運營配稱，如認(rèn)知產(chǎn)品、源點客戶、營銷方式、渠道等，系統(tǒng)構(gòu)建
《定位落地指導(dǎo)》：針對企業(yè)的競爭局勢設(shè)計指導(dǎo)，將定位理論的關(guān)鍵知識進行講解，幫助團隊知其所以然，實現(xiàn)定位效能的顯著提升。
根據(jù)行業(yè)和競爭對手的變化，和俊將定期解答企業(yè)實踐落地的戰(zhàn)略疑慮，提出指導(dǎo)與優(yōu)化建議，以協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略定位報告的執(zhí)行與實施護航戰(zhàn)略。
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