2019年8月，沈陽誠達園林工程有限公司正式導入和英阿米巴咨詢項目，和英咨詢項目組與企業(yè)的100余位員工共同開啟誠達園林工程的阿米巴經(jīng)營之旅，激活組織，持續(xù)培養(yǎng)經(jīng)營型人才，實現(xiàn)共同發(fā)展。

經(jīng)過艱難的初創(chuàng)期和追求高速成長的發(fā)展期后，企業(yè)的組織體系逐漸穩(wěn)固下來，企業(yè)在行業(yè)擁有較明顯的優(yōu)勢。然而，此時往往也是企業(yè)管理提高的轉折點——許多經(jīng)營管理方面的問題出現(xiàn)，如果聽之任之，必然制約企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。從企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，為了從根源解決人才培養(yǎng)機制和分配激勵機制問題，優(yōu)化組織體系以實現(xiàn)自動高效運轉，切實掌握企業(yè)經(jīng)營情況，誠達園林決定攜手和英正式啟動阿米巴項目。

和英咨詢項目組站在專業(yè)的角度，提出不單是為某個問題設計解決方案，而是通過導入阿米巴經(jīng)營模式、個性化設計適合誠達園林自己的系統(tǒng)、流程、標準，靠機制致勝。通過《阿米巴經(jīng)營》激活組織，加強人才梯隊建設，持續(xù)培養(yǎng)經(jīng)營型人才。同時，實現(xiàn)獨立核算，人人學會算賬，全員都關心集體利潤，實現(xiàn)共同發(fā)展的目標。

在本次項目中，企業(yè)中高層管理者保持了高度的參與熱情，與老師配合密切，系統(tǒng)培訓了阿米巴結構體系。同時，團隊對系統(tǒng)落地充滿信心，共同積極推進阿米巴落地。