項(xiàng)目背景

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)全體成員合影 ↑ ↑ ↑

目前，連鎖藥店競爭越演越烈，業(yè)內(nèi)競爭加速，藥店進(jìn)入“三強(qiáng)監(jiān)管”（醫(yī)保、藥監(jiān)、稅務(wù)） 時(shí)代，藥店經(jīng)營成本增加。同時(shí)，“4+7”帶量采購擴(kuò)面，贏利模式受沖擊……基于上述情況，如何提升公司盈利能力、打造核心競爭優(yōu)勢，在區(qū)域競爭中脫穎而出是藥店行業(yè)面臨的突出挑戰(zhàn)。

李麗娟董事長向顧問組頒發(fā)聘書 ↑ ↑ ↑

項(xiàng)目經(jīng)理唐文靜女士致辭 ↑ ↑ ↑

根據(jù)對(duì)公司的需求分析，和英咨詢顧問組深入企業(yè)調(diào)研訪問，逐步進(jìn)行戰(zhàn)略溝通梳理及阿米巴組織構(gòu)建，進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員，輸入阿米巴經(jīng)營原理、阿米巴組織劃分等內(nèi)容。

培訓(xùn)會(huì)輔導(dǎo)現(xiàn)場 ↑ ↑ ↑

首先，在了解公司現(xiàn)有的經(jīng)營管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)及非正式的培訓(xùn)，讓公司的員工在思想意識(shí)上開始改變，接受阿米巴模式，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，達(dá)到長效目的。其次，從內(nèi)部交易入手，讓外部市場內(nèi)生化，人人成為經(jīng)營者，解決人與人之間、部門與部門的配合問題。通過業(yè)績分析與改善會(huì)分享機(jī)制加強(qiáng)溝通，培養(yǎng)員工能力以達(dá)到高績效幸福型企業(yè)的目的。

梳理企業(yè)文化體系，倡導(dǎo)“正確”企業(yè)文化，利用空巴宣導(dǎo)及推行企業(yè)文化，使員工與公司同欲，具有經(jīng)營意識(shí)。

將職能式組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為以市場為主導(dǎo)、以銷售單元及單個(gè)藥店為核心的阿米巴組織結(jié)構(gòu)。將公共資源整合一體、統(tǒng)一管理。批發(fā)銷售單元和藥店變革為阿米巴單元，快速響應(yīng)市場需求。

將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)化，從經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表及業(yè)績分析與改善入手，加強(qiáng)各管理人員的市場意識(shí)、降成本意識(shí)，減員增效，優(yōu)化運(yùn)營流程；經(jīng)營績效。

阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入，劃分組織、內(nèi)部核算、訂價(jià)，建立買賣內(nèi)部顧客關(guān)系，構(gòu)建經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表，形成PDCA循環(huán)的業(yè)績改善評(píng)價(jià)體系，打破大鍋飯，打破評(píng)價(jià)靠主觀的現(xiàn)狀。高管績效與激勵(lì)方面，明確企業(yè)中期發(fā)展方向，業(yè)績目標(biāo)從一年期轉(zhuǎn)化為三至五年期，高管不再為短期目標(biāo)束縛手腳，為長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略和改革贏來了時(shí)間和空間。

培訓(xùn)會(huì)上學(xué)員熱烈研討 ↑ ↑ ↑

用戶評(píng)價(jià)

在做阿米巴項(xiàng)目之前，公司董事長一直擔(dān)心員工對(duì)項(xiàng)目接受程度低，不能理解項(xiàng)目。通過項(xiàng)目組對(duì)員工的多次培訓(xùn)，公司中高層及基層對(duì)項(xiàng)目有了一定了解，并且對(duì)項(xiàng)目寄予厚望，董事長消除了顧慮，感慨地說“阿米巴模式是個(gè)非常好的經(jīng)營系統(tǒng)，相信阿米巴模式能幫助到我們！”