是否導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？

15名高管在方案班現(xiàn)場(chǎng)集體同意

他們認(rèn)可阿米巴阿米巴經(jīng)營(yíng)，愿意打通任督二脈

他們認(rèn)可公司事業(yè)，愿意為之奮斗

他們認(rèn)可公司理念，愿意一起踐行

把錢花出去，為上市敲鑼，為平臺(tái)賦能！

機(jī)械之家阿米巴咨詢項(xiàng)目

2019年6月正式啟動(dòng)

人與人，人與平臺(tái)，平臺(tái)與平臺(tái)

從交付到交易，從交易到交互，從交互到交融

和英咨詢?yōu)槠鋬A情助力

助力一位領(lǐng)袖、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)平臺(tái)

 早日實(shí)現(xiàn)

“B2B創(chuàng)新新銳企業(yè)”、“B2B創(chuàng)新企業(yè)50強(qiáng)”

早日上市敲鑼

“成為機(jī)械行業(yè)最專業(yè)的后市場(chǎng)綜合服務(wù)平臺(tái)”

和英咨詢項(xiàng)目組老師在入駐企業(yè)后，首先在調(diào)研過程中對(duì)該公司的組織架構(gòu)進(jìn)行了系統(tǒng)化梳理，機(jī)械之家劉總對(duì)項(xiàng)目組老師提出的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案非常重視。項(xiàng)目組經(jīng)過調(diào)研考察，全面掌握了公司當(dāng)下所面臨的當(dāng)下問題和未來企業(yè)發(fā)展的關(guān)節(jié)所在，有針對(duì)性的為機(jī)械之家設(shè)計(jì)了相適應(yīng)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地計(jì)劃。

其次，項(xiàng)目組老師通過阿米巴哲學(xué)重塑公司文化，對(duì)企業(yè)所有員工進(jìn)行阿米巴哲學(xué)灌輸，樹立起“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的主人翁理念與意識(shí)，為下一步項(xiàng)目的展開和公司的發(fā)展奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)。隨后，項(xiàng)目組老師通過剖析阿米巴組織架構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)劃分阿米巴，構(gòu)建內(nèi)部交易體系，與學(xué)員們模擬獨(dú)立核算，培養(yǎng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，打通公司阿米巴模式落地的“任督二脈”，讓“銷售最大化 費(fèi)用最小化”的經(jīng)營(yíng)原則深入人心。

機(jī)械之家更多培訓(xùn)輔導(dǎo)正在有序進(jìn)行中。