2019年6月30日，廣東名品薈生物科技有限公司（以下簡稱“廣東名品薈”）的40多位企業(yè)高層管理人員在和英咨詢項目小組的指導下，啟動阿米巴咨詢項目輔導，打造人人成為經(jīng)營者的能量場，為企業(yè)培養(yǎng)經(jīng)營人才，夯實企業(yè)基礎。

企業(yè)成長中會遇到各種各樣的問題，特別是在有一定規(guī)模的基礎上，將要從創(chuàng)業(yè)型轉(zhuǎn)為管理型、進行較大跳躍的處于快速發(fā)展期的企業(yè)。廣東名品薈公司捉住市場機遇快速發(fā)展，立志要做未來的品牌企業(yè)，讓企業(yè)基業(yè)長青傳承下去。面對企業(yè)挑戰(zhàn)越來越大的情況，廣東名品薈在急迫希望變革轉(zhuǎn)換思路、激活人才時，與和英阿米巴結(jié)緣，為新一輪征程打下基礎。

想要獲得成功，除了付出艱苦的勞動之外，還需要找到正確的方法。輔導現(xiàn)場，和英項目小組針對學員進行阿米巴模式反復培訓和推進，進一步統(tǒng)一認識，組織公司高中層管理人員對組織結(jié)構(gòu)進行梳理劃分、清晰界定各部門權責，同時構(gòu)建阿米巴會計報表，并對組織進步性和貢獻率進行考核，加強對基礎管理的規(guī)范，作出定崗、定責、定人、定薪、定考績的“五定方案”并標準化、固化，以“人人都是經(jīng)營者”展開行動，培育具備經(jīng)營者意識的人才，充分調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性參與經(jīng)營，讓每一位員工都像老板一樣，自主發(fā)揮，員工從“要我干”變成“我要干”，實現(xiàn)全員參與的賦權管理模式。

員工積極性在于工作目標和興趣點，阿米巴經(jīng)營就是充分調(diào)動員工積極性的利器，劃分阿米巴單元之后，員工發(fā)揮領導才能，在公司提供的平臺上盡情發(fā)揮，在這樣自主發(fā)展的情況下，員工的工作激情才能得到無限挖掘。全員一同制定部門的目標，共同為這個目標而奮斗，他們找到了自己的工作價值和工作方向，工作就成為生活樂趣的一部分，那么企業(yè)經(jīng)營者根本就不會煩惱員工積極性的問題。

本次培訓和學習從組織結(jié)構(gòu)劃分 、內(nèi)部交易關系、內(nèi)部交易定價、費用分攤、經(jīng)營會計報表構(gòu)建、年度經(jīng)營計劃制定等角度進行了全面的梳理，最終對組織劃分、會計報表、年度經(jīng)營計劃達成初步一致意見。