2019年7月9日， 湛江華森餐飲管理有限公司（以下稱“華森餐飲”）牽手和英咨詢啟動(dòng)阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)工程項(xiàng)目，和英項(xiàng)目小組與企業(yè)的100多位中高層管理干部學(xué)習(xí)精進(jìn)，以培養(yǎng)具有經(jīng)營意識(shí)的人才，助力企業(yè)穩(wěn)步高效經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)在不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和經(jīng)營發(fā)展的同時(shí)，也迎來更新的挑戰(zhàn)，如：人才供不應(yīng)求、外部競爭加大、內(nèi)部管理溝通有待加強(qiáng)等問題。因此，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性以及當(dāng)前企業(yè)管理存在的問題，并主動(dòng)求變，謀求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)長治久安提供良好條件具有重大意義。

和英阿米巴對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都具有顯著的影響作用，導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式，劃分阿米巴組織，數(shù)據(jù)化經(jīng)營，通過內(nèi)部核算來激發(fā)員工參與公司的經(jīng)營，在此過程中培養(yǎng)與老板理念一致的人才。

和英項(xiàng)目小組通過與老板、股東、高管、門店員工的訪談，對(duì)3家門店的走訪，初步掌握了當(dāng)下公司的經(jīng)營管理情況與公司目前存在的問題，完成了針對(duì)100多人講授的阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)培訓(xùn)，并采用現(xiàn)場模擬阿米巴的經(jīng)營形式讓學(xué)員快速學(xué)習(xí)吸收，現(xiàn)場完成了阿米巴組織構(gòu)建的模擬、經(jīng)營管理部建立、經(jīng)營會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)與輔導(dǎo)。